广告策划的最优化策划方略并不是一下就可以做出来的，要经过不断的推敲和推论。六安广告公司今天就来说说广告策划之最优化策划方略有哪些？
　　按优化方略所得出的形式化结构，主要把决策过程分为如下四部分：第一，确定一个确定的目标函数，以便测量决策结果的优劣；第二，拟定出可能有的备择方案（alternatives）或备择策略范围；第三，建立一个模型，把目标函数同备选策略及其它变量之间的关系表述清楚；第四，确定解算法，以便从备选策略或方案中选出一个从目标函数看来属于最佳的策略或方案，也就是求最优解的过程。
　　处于寻优的手段也已经开发出很多种，包括线性规划、非线性规划、动态规划、整数规划、排队论、决策分析、多目标决策法。迄今为止，为优化方略服务的方法与工具，其数量之多与手段之精已远远超过其它方略，而且还有许多管理科学家仍在孜孜不倦地致力寻找更好的优化方法，不停地给优化方略的大厦添砖加瓦，使这种理想化的决策方略增加了很大的魅力。
　　最优化方法的进一步发展也说明它仍有较大的实用性，只是应该用之得当而已。它的用处在于：第一，它给策划者提供了“力求优化”这一重要指导思想，告诉人们在制定策划时不要马虎草率，随意降低要求；不要在本来可以找到更好方案的情况下，随意接受一个不太好的方案。南京广告公司这一指导思想还提示策划者：应当努力学习和采用更有助于找到更好方案的现代科学方法，尽可能提高策划方案的有效性。
　　第二，优化方略的适用范围在于解决那些比较简单同时需要较少的程序化策划问题。这种问题往往目标比较单纯而且明确，配合主案的范围有限而且易于确定，影响决策后果的因素不很复杂而且它们同决策后果的关系易于定量确定；若有随机因素在作用时，概率分布或概率值也可以估定。这类程序化策划多半属于一个组织中的作业策划或业务策划，它们的业务技术性较强，受社会因素、心理因素、政治因素等影响较少。这类策划问题是优化方略的主要应用领域。
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